Ada sesuatu yang menggemparkan di dalam Toyota . Bukan perusahaan yang membuat Camry dan Corolla, tetapi struktur rumit yang mengikat Toyota Motor (NYSE: TM ) dan konstelasi afiliasinya, Denso, Aisin, Toyota Industries (OTC: TYIDF ), menjadi salah satu ekosistem perusahaan yang paling kuat dan penuh teka-teki di dunia.
Terungkapnya bulan ini bahwa Toyota Industries mungkin akan menjadi perusahaan swasta telah menyingkap kebenaran yang sering kali diabaikan: grup Toyota bukan sekadar perusahaan, tetapi sebuah dinasti.
Di tengah-tengahnya adalah keluarga Toyoda, keturunan seorang penemu alat tenun, yang masih terjalin erat dalam struktur dan jiwa kelompok tersebut.
Enam dari dua belas presiden Toyota adalah keluarga Toyoda. Tokoh utama saat ini, Akio Toyoda, memimpin perusahaan melalui krisis penarikan kembali produk pada tahun 2009 dan mengatur reformasi yang membentuk kembali basis biaya Toyota, jaringan dealernya, dan aliansinya dengan perusahaan sejenis seperti Suzuki. Bahkan setelah mengundurkan diri sebagai CEO tahun lalu, pengaruhnya tampaknya tidak berkurang.
Kini, para investor bertanya apakah privatisasi Toyota Industries yang diusulkan merupakan masalah tata kelola atau konsolidasi yang telah direncanakan sejak lama. Bagi sebagian orang, Akio Toyoda tampak sedang memindahkan bidak catur lebih dekat ke tempatnya.
Perusahaan-perusahaan yang membentuk grup Toyota, banyak yang telah berdiri selama beberapa dekade, dari produsen suku cadang mobil hingga perusahaan real estat, lebih terkait oleh kepemilikan silang ekuitas dan tradisi daripada sekadar kebutuhan.
Warisan tersebut merupakan aset sekaligus kendala. Analis Bernstein berpendapat bahwa untuk mewujudkan ambisi Toyota menjadi "Perusahaan Mobilitas", beberapa bagian dari grup tersebut mungkin perlu dipangkas atau dibentuk ulang.
Tiga perusahaan, Fine Sinter, Futaba Industrial, dan Aichi Steel, menonjol sebagai kandidat yang mungkin untuk divestasi atau restrukturisasi, berdasarkan paparan besar mereka terhadap mesin pembakaran internal dan integrasi yang erat dengan model operasi lama Toyota.
Tulisannya belum ada di dinding, tetapi kapur sudah ada di tangan.
Struktur yang lebih terpusat mungkin akan segera terbentuk, dengan tangan pembimbing Akio Toyoda di balik layar.
Transformasi Toyota, tampaknya, bukan hanya tentang elektrifikasi atau perangkat lunak. Ini tentang mendefinisikan ulang siapa yang boleh berada di dalam perusahaan, dan siapa yang tidak.