.webp)
Teknologi iklim bukan lagi tesis investor yang sedang naik daun seperti beberapa tahun lalu. Setelah beberapa tahun memecahkan rekor, dan miliaran dolar digelontorkan ke perusahaan rintisan iklim, investasi modal ventura menurun drastis.
Minggu ini di Zero, Akshat Rathi berbicara dengan Mike Schroepfer, yang menjalankan Gigascale Capital, sebuah perusahaan ventura yang berfokus pada investasi iklim, dan pernah menjadi kepala teknologi Meta.
Schroepfer berbagi pandangannya tentang iklim investasi saat ini, bahaya pemotongan dana untuk penelitian AS, dan mengapa permintaan AI akan mendorong gelombang baru inovasi energi.
Dengarkan sekarang, dan berlangganan di Apple , Spotify , atau YouTube untuk mendapatkan episode baru Zero setiap Kamis.
Akshat Rathi 00:00
Selamat datang di Zero. Saya Akshat Rathi Minggu ini: Di ​​dalam pikiran seorang VC iklim.
Akshat Rathi 00:20
Teknologi iklim bukan lagi tesis investor yang sedang naik daun seperti beberapa tahun lalu. Setelah beberapa tahun memecahkan rekor, dan miliaran dolar digelontorkan ke perusahaan rintisan iklim, investasi modal ventura menurun drastis — lebih rendah dari tahun 2019, menurut PwC. Sebagian besar uang yang sedang naik daun kini telah beralih ke AI. Namun, selama kurun waktu tersebut, pentingnya berinvestasi dalam solusi iklim semakin meningkat. Begitu pula jumlah orang yang mengerjakannya, yang membawa keterampilan dan keahlian dari industri lain ke dalam ruang solusi iklim. Mike Schroepfer adalah salah satunya.
Mike Schroepfer 00:59
Akses energi telah menjadi perbincangan di ruang rapat dengan cara yang tidak benar, seperti empat tahun lalu. Jika saya tidak memiliki akses ke energi, saya tidak dapat membangun daya komputasi yang saya butuhkan. Saya tidak dapat membangun layanan data, model AI, dan saya mungkin kalah dari pesaing saya.
Akshat Rathi 01:14
Dari tahun 2013 hingga 2022, Mike menjabat sebagai Chief Technology Officer di Meta — perusahaan di balik Facebook, Instagram, WhatsApp, dan Oculus. Di sana, ia membantu membangun pusat data Meta secara global, dan memimpin integrasi headset realitas virtual Oculus. Setelah meninggalkan Meta, ia mendirikan Gigascale Capital pada tahun 2023, sebuah perusahaan modal ventura yang mengkhususkan diri dalam teknologi iklim. Gigascale telah berinvestasi di berbagai perusahaan, mulai dari perusahaan yang mencoba membuat baja hijau dan mengembangkan fusi nuklir hingga perusahaan yang mencoba memvaksinasi ternak untuk mengurangi sendawa metana. Mike juga mendirikan Additional Ventures, sebuah lembaga filantropi yang berfokus pada penelitian tahap awal dalam ilmu biomedis dan iklim. Saya ingin bertanya kepada Mike bagaimana ia melihat lanskap teknologi iklim pada tahun 2025, tantangan manufaktur di AS vs. Tiongkok, dan bagaimana permintaan pusat data mengarah pada inovasi dalam energi.
Akshat Rathi 02:15
Mike, selamat datang di acara ini.
Mike Schroepfer 02:17
Terima kasih. Senang berada di sini.
Akshat Rathi 02:19
Jadi Anda datang untuk berinvestasi dalam iklim dari latar belakang yang berbeda dari kebanyakan orang yang datang untuk berinvestasi dalam iklim. Anda datang dari perusahaan berskala di sektor perangkat lunak, bekerja di perusahaan perangkat lunak besar, tetapi sekarang Anda melakukan sesuatu yang lebih berfokus pada perangkat keras. Sebagian besar solusi teknologi iklim cenderung membangun sesuatu di dunia nyata. Apa yang menurut Anda berbeda dalam pemikiran tentang perusahaan yang bergerak di bidang perangkat keras daripada perangkat lunak?
Mike Schroepfer 02:50
Nah, saya ingin mengoreksi satu hal, yaitu: kebanyakan orang menganggap Facebook sebagai perusahaan perangkat lunak, tetapi setelah tiga tahun bekerja, pada tahun 2011, saya mulai membangun pusat data. Jadi saya membangun lebih dari 10 juta kaki persegi pusat data di 17 wilayah di seluruh dunia, selama lebih dari satu dekade. Dan kemudian beberapa tahun setelah itu, kami membeli perusahaan kecil bernama Oculus, yang saya kelola integrasinya, dan kami mulai mengirimkan perangkat keras konsumen. Jadi, jika Anda pernah menggunakan Oculus Quest atau kacamata pintar Ray Ban-Meta, Anda telah menggunakan salah satu produk kami. Jadi, saya telah mengalami semua suka dan duka membangun perangkat keras perusahaan dalam skala industri. Dan tantangan ganda dalam meningkatkan perangkat keras konsumen, semua kesenangan dan kesulitan dalam melakukannya, dan mencoba mendapatkan margin pada produk yang dapat dikembalikan konsumen ke toko jika mereka tidak menyukainya. Ini adalah skala yang lebih luas daripada yang dipikirkan kebanyakan orang, ketika mereka memikirkan Facebook. Jadi lompatan ke teknologi iklim — bagian dari daya tariknya — sebenarnya adalah mengambil pembelajaran tersebut: Saya telah mengirimkan jutaan perangkat, dan saya membangun skala dari awal yang hanya sedikit orang yang mampu melakukannya. Jadi saya pikir semua itu berlaku. Jika Anda melihat portofolio kami, kami memiliki produk perangkat keras konsumen, kami memiliki produk perangkat lunak konsumen, kami memiliki produk perangkat keras perusahaan, dan saya pikir itu semua adalah hal yang pernah saya kerjakan sebelumnya.
Akshat Rathi 03:59
Namun dalam hal apa yang perlu Anda lakukan dalam perubahan iklim, produk cenderung berupa versi yang lebih ramah lingkungan dari produk yang sudah ada, atau produk tersebut masuk ke pasar yang marginnya tidak terlalu tinggi. Sementara itu, produk perangkat keras teknologi cenderung memiliki kapasitas — bukan pada awalnya, tetapi ketika ada skala — untuk memiliki margin yang besar, jadi ini masih merupakan tantangan yang lebih sulit atau tantangan yang berbeda, bukan?
Mike Schroepfer 04:20
Nah, semuanya berbeda. Setiap pasar berbeda. Saya akan mengatakan bahwa secara umum, saya mencari produk untuk memulai dengan semacam keuntungan besar. Hak untuk menang sebagai perusahaan rintisan berarti Anda masuk dengan 5x atau lebih. Mengapa produk ini unik dan unik? Saya akan memberi Anda contoh Mill, yang merupakan salah satu investasi kami. Itu adalah alat pengomposan rumah. Jadi bentuknya seperti tempat sampah, tetapi Anda membuang sampah makanan Anda ke dalamnya dan kemudian semalaman, alat itu menggilingnya, mengeringkannya, dan menyusutkannya. Jadi keluarga normal, setelah membuang sampah makanan selama sebulan, mendapatkan sesuatu seukuran kotak sepatu yang terlihat seperti bubuk kopi dan tidak berbau. Penawaran kepada konsumen cukup sederhana: apakah Anda senang membuang sampah Anda? Apakah Anda suka jika sampah Anda berbau? Jawaban kebanyakan orang adalah tidak. Itu seperti, hebat, sampah Anda tidak berbau, Anda harus lebih jarang membuangnya. Oh, dan omong-omong, kami mengurangi emisi metana dari sampah makanan secara besar-besaran. Dan ini adalah jenis produk yang, begitu seseorang mendapatkannya, Anda akan mengetahuinya, karena mereka akan memberi tahu Anda berkali-kali betapa hebatnya Pabrik itu. Mereka memiliki apa yang disebut 'skor promotor bersih' yang lebih tinggi daripada — setelah mengirimkan produk konsumen dan mengetahui betapa sulitnya mendapatkannya — lebih tinggi daripada kebanyakan yang pernah saya lihat. Dan itulah yang pertama kali saya dapatkan. Rasanya seperti, 'wow, ini adalah sesuatu yang sangat disukai orang.' Pertanyaan berikutnya adalah, 'Berapa biaya pembuatan benda ini?' Jadi mereka menunjukkan kepada saya daftar bahan baku. Saya berkata, 'Oke, untuk membuatnya menguntungkan, kita harus mendapatkan tagihan dari X ke Y.' Dan saya hanya melihat-lihat benda itu dan berkata, 'ya, kami bisa melakukannya.' Dan di antara jendela investasi saat saya berinvestasi dan sekarang, mereka telah membuat kemajuan besar. Ini akan menjadi bisnis yang hebat. Akan menguntungkan. Mereka telah menghasilkan pendapatan $20 juta dalam 12 bulan terakhir. Lalu ada peluang untuk melakukan keterlibatan komersial yang lebih besar dengan kantor-kantor dan orang lain yang memiliki masalah sampah makanan yang besar. Jadi saya pikir ini adalah contoh untuk mencoba mengambil beberapa keterampilan dan pembelajaran tersebut dan menerapkannya di tempat-tempat ini.